ليس من السهل التكيف مع الحياة في الخارج نقل الموظفين. يجب أن يكون المحترفون الذين يتعاملون مع احتياجات التنقل للموظفين متناغمين للتعامل مع جميع التحديات المحتملة ومعرفة الطريقة الصحيحة لتحقيق التوازن بين الاحتياجات المحددة للأفراد وسياسات الشركة ومعاييرها. دعونا ندرج بعض المجالات التي قد يجد فيها الموظفون صعوبة في التعامل مع بيئة جديدة وكيف يجب أن تتعامل عمليات الموارد البشرية بلباقة مع خدمات نقل الشركات.
تحقيق التوازن الصحيح
من المرجح أن يواجه الموظفون صعوبات في بلد جديد أو مدينة جديدة. في أغلب الأحيان يتم تقييمهم بناءً على مهاراتهم الفنية واستعدادهم للانطلاق. ومع ذلك، هناك العديد من المجالات الأخرى التي تحتاج إلى أخذها في الاعتبار، والأهم من ذلك أنه من الضروري تقييم ما إذا كانوا مجهزين جيدًا للمغامرة بالحياة في بلد جديد.
عمليات التقييم في مثل هذه الحالات تساعد. هناك بعض الخطوات السهلة التي يمكن دمجها في عملية ما قبل المغادرة. الجزء الجيد هو أن هذه لا تتطلب بالضرورة ميزانية ضخمة وهي جيدة بما يكفي لأخذها في الاعتبار لزيادة رغبة الموظفين المنقولين.
استبيان حول التقييم الذاتي
ويركز هذا في الغالب على الموظفين وعائلاتهم. سيتم صياغة الأسئلة بحيث يمكن إعادة صياغة نمط حياتهم وجوانب معينة من حياتهم المنزلية في البلد المضيف. وسيركز هذا أيضًا على التأثير المحتمل على الحياة المهنية للشريك، وهو ما يمثل مصدر قلق لكثير من العائلات المنتقلة.
توقيت
لقد كان هناك ارتفاع في الجداول الزمنية لاتخاذ قرار المغادرة. على سبيل المثال، اترك مجالًا للمناورة، مع الأخذ في الاعتبار العائلات ذات المهنة المزدوجة. وهذا سيوفر للموظفين، الذين انتقلوا مع عائلاتهم، قدرًا كبيرًا من الحرية والمرونة للتحضير للتغييرات المقبلة. وتأكد من أن المواهب يمكنها الحصول على الفرص في وقت واحد، ليس فقط من وجهة نظر مهنية ولكن أيضًا على المستوى الشخصي، حتى يتمكنوا من التعامل مع الحركة وإنجاز المهام بأفضل إمكاناتهم.
تقييم المرشحين
تساعد برامج تقييم المرشحين التي ينظمها متخصصون في النقل في الشركات على تحديد نقاط القوة لدى الأفراد المنقولين والتحديات التي قد يواجهونها في الموقع الجديد. يمكن أن يساعد المتخصص في تقديم التقييم والتوجيه في كل خطوة على الطريق للتخفيف من مخاطر الفشل.
أدوار ومسؤوليات محددة
غالبًا ما يكون الشريك غير المستجيب وغير المبال أمرًا شائعًا وهذا أمر مفهوم أيضًا. قد يتردد الزوج في كثير من الأحيان في الانتقال إلى موقع جديد، ويجب ألا يؤثر ذلك بأي شكل من الأشكال على قدرة الموظف المنتقل على الأداء في العمل. ومع ذلك، بعد كل ما قيل وفعل، يمكن للحياة المنزلية غير السعيدة أن تنتقل أيضًا إلى مكان العمل. إذا لم يكن الجميع مستعدين لعملية النقل، فقد لا تنجح عملية النقل على الإطلاق.
قدمت صفقات المغتربين السابقة فوائد متعددة والعديد من الحوافز الأخرى للموظفين الذين يخضعون لعملية النقل. لا تستطيع الكثير من المنظمات توفير هذا الرفاهية في ظل ضغوط اقتصادية معينة تؤدي إلى ميزانيات محدودة. إن مشاركة المساءلة أثناء إعداد المهمة والنجاح بين المنظمة والأسرة سيؤدي إلى تجربة نقل أكثر جدوى.
صدمة ثقافية
يأتي الانتقال إلى الخارج مع التكيف مع الثقافة المحلية، وقد يكون ذلك أمرًا صعبًا في بعض الأحيان. قد لا يتقبل بعض الموظفين هذا الأمر بشكل مريح، وقد لا يكون إقناعهم بالحصول على مثل هذا التدريب أمرًا سهلاً بشكل خاص. يتعامل العديد من الموظفين مع بعض الصدمات الثقافية، التي لم يكونوا مستعدين لها. يؤدي هذا النوع من الاستنتاجات إلى الكثير من خيبة الأمل عندما يجد الموظف أن هناك العديد من الاختلافات التي لم يكن مستعدًا لها. من المفيد أن تكون مرنًا ومنفتحًا لقبول التغييرات بحيث يصبح التكيف مع التغييرات أسهل.