Нелегко адаптироваться к жизни за границей переезд сотрудников. Профессионалы, занимающиеся потребностями сотрудников в мобильности, должны быть готовы справиться со всеми возможными проблемами и знать правильный способ сбалансировать конкретные потребности людей с политикой и нормами компании. Давайте перечислим несколько областей, в которых сотрудникам может быть трудно справиться с новой средой, и как HR-процессы должны тактично относиться к услугам по корпоративному переезду.
Достижение правильного баланса
Сотрудники, скорее всего, испытают трудности в новой стране, новом городе. Чаще всего их оценивают по техническим навыкам и готовности к работе. Однако есть много других областей, которые необходимо учитывать, и, самое главное, необходимо оценить, хорошо ли они подготовлены к тому, чтобы рискнуть начать жизнь в новой стране.
Процессы оценки в таких случаях помогают. Есть несколько простых шагов, которые можно включить в процесс подготовки к отъезду. Хорошая новость в том, что они не обязательно требуют огромного бюджета и достаточно хороши, чтобы их можно было рассматривать как средство повышения готовности переезжающих сотрудников.
Анкета по самооценке
В основном это касается сотрудников и членов их семей. Вопросы будут составлены таким образом, чтобы их образ жизни и некоторые аспекты семейной жизни можно было воссоздать в принимающей стране. Это также будет сосредоточено на потенциальном влиянии на карьеру партнера, что является актуальной проблемой для многих переезжающих семей.
тайминг
Сроки принятия решения об отъезде увеличились. Например, дайте некоторое пространство для маневра, имея в виду семьи с двойной профессией. Это предоставит сотрудникам, переехавшим вместе со своими семьями, большую свободу и гибкость для подготовки к предстоящим изменениям. И убедитесь, что таланты могут одновременно получить доступ к шансам не только с профессиональной, но и с личной точки зрения, чтобы они могли справиться с переездом и выполнить задачи с максимальной отдачей.
Оценка кандидатов
Программы оценки кандидатов, организованные корпоративными специалистами по переезду, помогают выявить сильные стороны переезжающих лиц и проблемы, с которыми они могут столкнуться на новом месте. Специалист может помочь провести оценку и дать рекомендации на каждом этапе пути, чтобы снизить риски неудачи.
Конкретные роли и обязанности
Неотзывчивый и равнодушный партнер часто встречается, и это тоже понятно. Супруг часто может колебаться при переезде на новое место, и это никоим образом не должно влиять на способность переезжающего сотрудника выполнять свою работу. Однако, несмотря на все сказанное и сделанное, несчастливая семейная жизнь может распространиться и на рабочее место. Если все не готовы к переходу, процесс переезда может в конечном итоге не увенчаться успехом.
Ранее пакетные предложения для экспатов предлагали многочисленные льготы и многие другие стимулы для сотрудников, переезжающих на переезд. Немногие организации могут позволить себе такую роскошь, учитывая определенное экономическое давление, приводящее к ограничению бюджетов. Разделение ответственности при подготовке задания и успех между организацией и семьей приведут к более полезному опыту переезда.
Культурный шок
Переезд за границу сопряжен с адаптацией к местной культуре, и иногда это может быть непросто. Некоторым сотрудникам это может быть неприятно, и убедить их пройти такое обучение может оказаться непросто. Многие сотрудники сталкиваются с определенными культурными шоками, к которым они не готовы. Такой вывод приводит к большому разочарованию, когда сотрудник обнаруживает, что существует множество различий, к которым он не готов. Это помогает быть гибким и открытым для принятия изменений, чтобы облегчить адаптацию к изменениям.