Il n'est pas facile de s'adapter à la vie à l'étranger pour relocalisation des employés. Les professionnels qui s'occupent des besoins de mobilité des employés doivent être prêts à relever tous les défis possibles et connaître la bonne manière d'équilibrer les besoins spécifiques des individus avec les politiques et les normes de l'entreprise. Énumérons quelques domaines dans lesquels les employés peuvent avoir des difficultés à s'adapter à un nouvel environnement et comment les processus RH doivent gérer avec tact les services de relocalisation d'entreprise.
Trouver le bon équilibre
Les salariés sont susceptibles de rencontrer des difficultés dans un nouveau pays, une nouvelle ville. Le plus souvent, ils sont évalués sur leurs compétences techniques et leur état de préparation. Cependant, il existe de nombreux autres domaines qui doivent être pris en compte et, plus important encore, il est nécessaire d'évaluer s'ils sont bien équipés pour s'aventurer dans une vie dans un nouveau pays.
Dans de tels cas, les processus d’évaluation sont utiles. Il existe quelques étapes simples qui peuvent être intégrées au processus préalable au départ. La bonne partie est que ces mesures ne nécessitent pas nécessairement un budget important et sont suffisamment bonnes pour être envisagées pour accroître la volonté des employés en déplacement.
Questionnaire d'auto-évaluation
Ceci s’adresse principalement aux employés et à leurs familles respectives. Les questions seront formulées de manière à ce que leur mode de vie et certains aspects de leur vie familiale puissent être recréés dans le pays d'accueil. L'accent sera également mis sur l'impact potentiel sur la carrière du partenaire, qui constitue une préoccupation importante pour de nombreuses familles qui déménagent.
Temps de livraison
Les délais de décision avant le départ se sont allongés. Par exemple, laissez une certaine marge de manœuvre, en gardant à l’esprit les familles à double carrière. Cela offrira aux salariés, qui ont déménagé avec leurs familles, beaucoup de liberté et de flexibilité pour se préparer aux changements à venir. Et assurez-vous que les talents peuvent accéder à des opportunités à la fois, non seulement d'un point de vue professionnel mais aussi personnel, afin qu'ils soient capables de gérer un déménagement et d'accomplir des tâches à leur meilleur potentiel.
Évaluation des candidats
Les programmes d'évaluation des candidats organisés par des spécialistes de la réinstallation d'entreprise aident à identifier les points forts des personnes qui déménagent et les défis qu'elles peuvent rencontrer dans le nouvel emplacement. Un spécialiste peut aider à réaliser l’évaluation et guider à chaque étape du processus pour atténuer les risques d’échec.
Rôles et responsabilités spécifiques
Un partenaire insensible et indifférent est souvent courant et cela est également compréhensible. Un conjoint peut souvent hésiter à déménager dans un nouvel endroit et cela ne doit en aucun cas avoir une incidence sur la capacité de l'employé délocalisé à effectuer son travail. Cependant, tout compte fait, une vie familiale malheureuse peut également se répercuter sur le lieu de travail. Si tout le monde n’est pas préparé à la transition, le processus de relocalisation pourrait finalement échouer.
Les précédents forfaits pour expatriés offraient de multiples avantages et de nombreuses autres incitations aux employés en cours de délocalisation. Peu d’organisations peuvent s’offrir ce luxe avec certaines pressions économiques conduisant à des budgets restreints. Le partage des responsabilités lors de la préparation d'une mission et du succès entre l'organisation et la famille mènera à une expérience de réinstallation plus enrichissante.
Choc culturel
Partir à l'étranger implique de s'adapter à la culture locale, ce qui peut parfois s'avérer difficile. Certains employés pourraient ne pas accepter cette formation à l'aise et les convaincre de suivre une telle formation pourrait ne pas être particulièrement facile. De nombreux employés sont confrontés à certains chocs culturels auxquels ils n’étaient pas préparés. Ce genre de conclusion conduit à beaucoup de déception lorsque l’employé découvre qu’il existe de nombreuses différences auxquelles il n’est pas préparé. Il est utile d’être flexible et ouvert à accepter les changements afin que l’adaptation aux changements devienne plus facile.